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集团副总经理刘克伟莅临企业调研引导工作

发布人:系统管理员 发布日期:2020-06-10 文编辑:综合管理部 尹道旭 图编辑:综合管理部 尹道旭  点击:


6月3日下午,建工集团副总经理刘克伟,副总会计师陈尚毅携财务资产部、投资发展部、市场营销部、组织人事部等负责人一行,到建工地产调研并引导工作。建工地产全体领导班子成员、总监及各相关部门负责人参加调研会。

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会上,建工地产党委书记、董事长李骋代表企业领导班子,就企业基本情况、现阶段工作开展情况、存在的问题、下阶段主要工作思路、恳请集团支撑事项等5个方面做了详细的工作汇报。2019年,在建工集团的坚强领导下,在全体职工的团结拼搏下,建工地产运营工作有声有色、管理工作革旧图新,取得了较好的生产经营业绩,全年营业收入、利润较往年稳中有升。建工地产党委副书记、总经理李剑华就成渝两地国有房企高层交流会情况进行了详细汇报。建工集团各部门负责人结合工作实际,就生产经营工作、党建工作、人才队伍建设、存量资产去化、混改工作、财务工作及发展路径等方面对建工地产提出了建议。

刘克伟同志认真听取汇报后,首先对建工地产领导班子的工作成绩表示肯定,对重点项目进行仔细询问,深入剖析原因,并在营销去化、定位策划、产品形态和土地置换等方面给予了科学合理的改进建议;随后逐个详细回应了建工地产提出的需要集团支撑解决的问题,要求建工地产班子要解放思想,立足自身实际,寻找解决办法,同时集团相关职能部门要做好服务工作,共同出谋划策,帮助建工地产切切实实解决问题。

最后,刘克伟同志对建工地产下一步工作提出10点要求:一是结合国家“房住不炒”总基调,认真研判形式,找准自身发展定位,力争做优但不盲目做大;二是积极拓展优质项目,真正实现“储备一批、建设一批、销售一批”目标与现金流正循环的有机结合,促进企业持续健康发展;三是统筹好在建项目的进度管控,掌握好生产投入与营销去化的平衡节奏;四是发散思维,创新营销模式,多渠道多措施加快可售产品的去化速度;五是进一步加大存量资产和历史遗留问题的处置力度,合理合法合规为企业发展减负松绑;六是进一步加强产品定位阶段对业态、商业、车位及相关配套设施的精准策划;七是强化以深化损益和现金流为核心的管控模式,不断优化自身资产结构与资本结构;八是坚持抓好人才培养,注重培养质量,为企业发展提供强有力的智力支撑和人才保证;九是继续按集团要求推进好混改工作;十是坚持高质量开展党建工作,将党的组织建设落实到基层各处,提升全员清廉从业意识。

最后,李骋同志代表企业再次衷心感谢集团对建工地产的高度关注与大力支撑,欢迎调研组到企业各项目实地考察引导工作;同时建工地产将认真贯彻落实本次调研会议精神,持续推动企业实现高质量发展。


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